CONTACT

从一次沟通开始，而不是从一份标准报价开始

如果你还不确定应该先做 AI、精益、Six Sigma、WCM/TPM、培训还是诊断，可以先描述当前最重要的业务问题。君本会帮助判断更适合的进入方式。

CHOOSE YOUR ENTRY

不同阶段，适合不同合作入口

如果企业管理层还在建立认知，适合先参加公开课或安排管理层内训；如果企业已经有明确痛点，但不知道如何切入，适合做诊断工作坊；如果企业已经有数据和项目团队，适合选择一个场景做试点；如果企业已有多个改善项目，则可以讨论年度咨询陪跑和 AI 落地。

公开课

适合管理者认知建立和方法体系学习，主题可围绕 AI 落地、精益改善、Six Sigma、WCM/TPM。

企业内训

适合客户内部形成共同语言，并用企业真实问题做课程练习。

诊断工作坊

适合围绕一个真实业务问题做初步判断，形成试点建议。

试点项目

适合选择质量、效率、成本或 AI Agent 场景，在限定周期内验证价值。

年度陪跑

适合已有改善基础，希望扩大到体系建设、人才培养和项目组合管理的客户。

AI 落地

适合将成熟经验积累为知识库、分析助手、项目助手和岗位工作流。

PREPARE

准备越具体，越容易判断项目价值和合适路径。

业务指标最近最关注的是质量、成本、效率、交付、库存、人员能力还是 AI 投入回报。

现场症状例如停机频繁、返工高、换线慢、投诉复发、会议不闭环、改善项目复制难。

数据现状有哪些系统和数据，数据由谁维护，管理层和现场是否信任这些数据。

组织条件是否有项目负责人、业务骨干、管理层支持和可用于试点的场景。