SERVICES
从培训到咨询，从改善项目到 AI 落地
君本围绕制造企业的经营问题组织服务，将培训、现场诊断、改善项目、运营体系建设和 AI Agent 搭建结合起来，帮助企业把精益、WCM/TPM、Six Sigma 等方法转化为可执行的管理动作和改善结果。
CAPABILITY MAP
君本服务能力地图
不同服务模块分别对应方法建设、问题解决、运营机制和 AI 应用，最终共同服务于经营结果与人员能力提升。
面向客户管理层和骨干员工，帮助团队理解精益、Six Sigma、WCM/TPM 与 AI 落地的基本逻辑，建立开展现场改善所需的方法基础。
- 企业内训、公开课、管理层工作坊
- 精益、WCM/TPM、Six Sigma 与 AI 融合课程
评估企业当前的业务痛点、数据基础、流程成熟度、人员能力和 AI 应用机会，形成优先级和试点建议。
- 场景机会地图
- 数据与流程成熟度评估
- 试点项目路线图
围绕质量、成本、效率、交付等经营指标推进改善项目，避免 AI 应用脱离经营结果。
- OEE 指标分析与 WCM/TPM 设备管理
- 质量异常与 Six Sigma 项目
- 成本损失分析与改善闭环
帮助企业建立长期运行的运营改善机制，包括支柱体系、管理节奏、项目组合、人员角色和复盘机制。
- WCM 支柱成熟度评估
- 工厂运营例会机制
- 持续改善体系与人才路径
基于企业真实业务场景，开发可落地的 AI 智能体，搭建与岗位工作流深度结合的 AI 辅助系统，让 AI 从概念进入日常管理。
- AI 智能体开发：质量异常分析助手、OEE 日报解读助手、改善项目追踪助手、设备知识库问答助手
- AI 工作流搭建：将 RAG、Agent、Workflow 嵌入现有管理流程，设计人机协同的工作节奏和复核机制
- 场景验证：从低风险、高频、可验证的场景起步，用 8-12 周试点验证实际价值
DELIVERY MODEL
从问题诊断到改善能力落地
君本根据企业的经营目标、现场问题和组织基础，组织培训、诊断、改善项目、咨询陪跑和 AI Agent 搭建，形成与业务问题相匹配的服务组合。
围绕质量、效率、成本、交付或 AI 应用目标，明确业务问题和评价指标。
通过公开课、企业内训和专题工作坊，帮助管理团队和业务骨干建立共同的方法基础。
结合现场观察、数据分析和流程访谈，识别损失结构、关键约束和改善机会。
选择一个重点场景推进质量、效率、成本或 AI 工作流改善，验证实际效果。
将有效做法扩展到更多产线、部门或工厂，形成项目组合、管理机制和人员分工。
把复盘模板、知识库和管理动作转化为 AI Agent 与工作流。
TRAINING DESIGN
理论、案例与现场问题相结合
君本的培训围绕制造企业的真实业务场景设计，将方法讲解、案例分析、现场观察和问题练习结合起来，帮助管理层、业务骨干和一线主管理解问题、掌握工具，并形成能够用于实际工作的改善方法。
课程内容不仅介绍工具和模型，也关注方法如何进入企业的管理流程。OEE 课程围绕指标口径、损失结构、停机分类、班组复盘和跨部门行动展开；Six Sigma 课程围绕项目选择、CTQ 定义、DMAIC 推进和数据验证展开；AI 课程则结合制造业业务场景，讨论应用价值、数据基础、岗位工作流和管理机制之间的关系。
围绕 VSM、八大浪费、标准作业、SMED、线平衡和改善复盘，结合 AI 识别损失、落地标准和跟踪行动。
围绕 WCM 支柱、AM/PM、日常回顾、损失展开和设备知识管理，结合 AI 提升异常复盘和经验复用。
围绕 VOC、CTQ、项目章程、MSA、假设检验、DOE 和 SPC，结合 AI 提升数据分析与根因验证效率。